GENERACION DE VALOR EMPRESARIAL Y FINANZAS ESTRATEGICAS
OBJETIVO BASICIO FINANCIERO
El objetivo básico financiero se puede definir como la maximización de las utilidades de una empresa, teniendo en cuenta que cuando hablamos de utilidades hablamos a corto plazo o por máximo a un año, pero nosotros como administradores financieros tenemos que pensar no solo en la utilidad en el corto plazo sino también de la permanencia de la empresa en el tiempo.
Cuando nosotros como administradores financieros queremos adquirir utilidades en el corto plazo tenemos que tener en cuenta que no podemos desmejorar la calidad de la materia prima, el servicio al cliente ya que este tipo de cosas son las que con el tiempo se constituyen en un valor agregado para la compañía.
Otro aspecto importante para nosotros como administradores es la maximización de las ventas, ya que al aumentar las ventas nos da un mayor crecimiento de nuestra actividad, también tenemos que tener el cuenta es darle un valor mayor a la empresa y como lo podemos lograr mediante el incremento del valor de los activos esto con el tiempo nos daría una maximización de las utilidades que sería el OBJETIVO BASICO DE CUALQUIERA COMPAÑÍA.
LA GERENCIA DEL VALOR
La Gerencia Basada en Valor (GBV), se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos, Una compañía sólo crea valor cuando es capaz de lograr inversiones que renten más que el costo de capital promedio invertido en la empresa. El primer paso de la GBV es considerar la maximización de valor como el principal objetivo financiero para la empresa.
Para poder implementar la gerencia del valor en nuestras compañías tenemos que tener en cuenta cuatro procesos principales que rigen la adopción de la GBV:
Primero: desarrollar estrategias para maximizar el valor
Segundo: traducir la estrategia en metas de corto y largo plazo que se enfoquen en los principales inductores de valor
Tercero: desarrollar planes de acción y presupuestos enfocados al cumplimiento de las metas de corto y mediano plazo
Cuarto: introducir sistemas de medición de resultados y esquemas de compensación con el fin de monitorear e incentivar a los empleados para que cumplan las metas establecidas. Estos cuatro procesos deben estar conectados en los niveles corporativo, de unidades de negocio y funcionales. Es evidente que las estrategias y los resultados operativos deben ser consistentes a todo lo largo y ancho de las organizaciones para que el objetivo de crear valor se cumpla.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Para poder desarrollar el tema del direccionamiento estratégico y su implicación en la generación del valor de cualquiera empresa tenemos en cuenta que el direccionamiento estratégico consiste en coordinar los lineamientos, políticas de operación, y el plan estratégico para poder cumplir la misión de cualquier empresa. Teniendo claro este concepto podemos afirmar que el direccionamiento estratégico va de la mano de la creación del valor ya que el responsable de estas decisiones es el director de la entidad. Otro punto importante es la comunicación ya que por medio de este se difunden las diferentes políticas y estrategias, de esta forma buscamos retroalimentación con nuestros clientes y de esta forma creamos valor agregado para nuestra empresa.
El proyecto de Planeación Estratégica se puede dividir en tres fases:
Fase 1: Preparación y Diagnóstico, en la que se identifica el estado actual de la empresa detallando las variables internas y externas que afectan el presente y el futuro de su organización.
Fase 2: Direccionamiento Estratégico, en esta fase se determinan el escenario futuro, los focos Estratégicos, los objetivos Estratégicos y las metas por foco.
Fase 3: Desarrollo de los Planes de Acción, se detallan los diferentes Planes de Acción que permitirá a la cooperativa administrar el proceso.
Fase 1: Preparación y Diagnóstico, en la que se identifica el estado actual de la empresa detallando las variables internas y externas que afectan el presente y el futuro de su organización.
Fase 2: Direccionamiento Estratégico, en esta fase se determinan el escenario futuro, los focos Estratégicos, los objetivos Estratégicos y las metas por foco.
Fase 3: Desarrollo de los Planes de Acción, se detallan los diferentes Planes de Acción que permitirá a la cooperativa administrar el proceso.
De esta forma las buenas decisiones que tomemos en el direccionamiento estratégico tienden a generar valor en la compañía y no a corto plazo si no a largo plazo.
ROL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO EN COLOMBIA
En este momento de que la crisis financiera y económica a nivel mundial todavía esta latente para las empresas colombianas, es la oportunidad de demostrar lo importante de esta carrera, por que una de las funciones del administrador financiero es anticiparse a los sucesos económicos y evitar que estas crisis afecten los estados financieros de la organización.
En nuestra opinión el rol del administrador financiero esta creciendo constantemente no solo por tratar de que las empresas superen estas crisis económicas, sino también va ligado a las aperturas comerciales internacionales como lo son la globalización y los tratados de libre comercio con países y con organizaciones que en este momento Colombia busca firmar, buscando que nuestro país obtenga unos beneficios como la tecnificación de procesos agrícolas y obtener tecnología de punta a bajo costo, pero también busca que las empresas colombianas sean mas competitivas tanto en el área operativa como en el área financiera, con el fin de lograr mejores resultados económicos y generación de valor en la organización. El papel del financiero va desde la presupuestacion, la predicción y el manejo de efectivo, hasta la administración crediticia y el análisis de inversiones.
Se dice que el objetivo del Administrador Financiero va a estar determinado por el objetivo que persigue la empresa. Es de recordar que los gerentes trabajan para las empresas, y éstas pertenecen a unas personas que se denominan accionistas. Pero también un objetivo primordial es maximizar el valor de la empresa, que debe enfocarse en las principales funciones financieras claves de la organización: La inversión, La financiación y las decisiones de dividendos.
Dentro de las funciones que un Administrador Financiero debe cumplir esta la de tomar la decisión de Inversión en donde busca conseguir unos beneficios en el futuro, también toma la decisión de Financiamiento en donde se determina la mejor mezcla de financiación o estructura de capital, adicionalmente otra de sus funciones es asignar las políticas de dividendos en donde se incluye el porcentaje de las utilidades a pagar a los accionistas por medio de dividendos en efectivo, también analiza y planea las actividades financieras, pero a su vez debe determinar la estructura de activos de la empresa y además maneja la estructura financiera de la empresa.
Dentro de estas funciones es indiscutible que tomar decisiones basados solo en los indicadores financieros de la empresa no es saludable financieramente, debido a que cada vez los mercados han entrado en un proceso de globalización que va de la mano con la tecnología y que las decisiones de inversión esta solo a un clip del riesgo.
En Colombia la función de un Administrador Financiero depende en gran medida del tamaño de la empresa, por ejemplo en las empresas pequeñas la función financiera suele encomendarse al departamento de contabilidad o al propietario de la empresa, pero a medida que la empresa crece, es necesario crear un departamento especial para trabajar el área financiera, los administradores financieros deben dominar los fundamentos tanto de la economía nacional como internacional, la contabilidad y debe conocer los niveles cambiantes de la actividad económica y los cambios en la política fiscal y monetaria del país donde se encuentra ubicada la empresa.
Como otro objetivo importante encontramos que el Administrador Financiero debe financiar la empresa al menor costo posible, convirtiéndose en un reto y compromiso utilizando los recursos de la compañía de la mejor manera para lograr valor económico agregado, para el caso de las inversiones el financiero debe determinar opciones de inversión recuperables en el menor tiempo posible, midiendo el riesgo y analizando los costos de oportunidad, además debe ser quien conecte la empresa con los mercados financieros y de capitales, para ello debe tener un amplio conocimiento de la situación económica del país y las tendencias de la economía mundial.
Es por estas razones que el Administrador Financiero tiende a ser de vital importancia dentro de las organizaciones no solo por su función de la consecución de los fondos para operar al menor costo posible y con las mejores condiciones de financiación, si no por ser el responsable de garantizar una adecuada tasa de rentabilidad para los accionistas y lograr el crecimiento sostenido de la empresa en largo plazo.
Podemos concluir que el rol de un profesional Financiero viene creciendo e incrementando su importancia en las empresas colombianas, esto debido a los grandes cambios empresariales y los cambios que esta teniendo la economía a nivel mundial en busca de una apertura de mercados, el rol del administrador financiero es analizar de una mejor manera sus estados financieros, mejorando sus proyecciones financieras, aplicando políticas de capital de trabajo y una buena administración del crédito e inventarios y evaluar sus costos de capital frente a la rentabilidad y sus activos, la aplicación de todas las herramientas financieras necesarias, para defenderse, mantenerse y competir en un mercado globalizado y con una economía inestable, que en cualquier momento puede llevar a golpear las finanzas de la organizaciones que no estén preparadas para enfrentar los acontecimientos económicos globales.
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